Categorie: Reisverslagen

  • Reisverslag 2024: Benjamin Mkapa Hospital, Dodoma

    Reisverslag 2024: Benjamin Mkapa Hospital, Dodoma

    Verslag: Verkenning en Bijdragen in Benjamin Mkapa Hospital, Dodoma

    In 2023 onderzocht Stichting ICProgress de mogelijkheden om een aanvullende rol te spelen in het Benjamin Mkapa Hospital (BMH) in Dodoma, Tanzania. Deze verkenning vond plaats op uitnodiging van Stichting ZGT Overzee, verbonden aan Ziekenhuisgroep Twente, waarmee ICProgress een gedeelde visie heeft op het verbeteren van de gezondheidszorg in landen met beperkte middelen.

    Over Benjamin Mkapa Hospital

    Het BMH, opgericht in oktober 2015 en vernoemd naar de derde president van Tanzania, is een modern medisch centrum dat hooggespecialiseerde zorg binnen Tanzania mogelijk maakt. Het ziekenhuis biedt onder meer nier- en beenmergtransplantaties, openhartchirurgie, oncologie, neurochirurgie, radiotherapie en intensieve zorg. Daarmee fungeert het als regionaal expertisecentrum, waardoor patiënten niet langer afhankelijk zijn van behandelingen in het buitenland.

    Bijdrage aan de Intensive Care Unit Benjamin Mkapa Hospital (ICU)

    In het verslagjaar leverde een multidisciplinair team van ICProgress – bestaande uit een intensivist, een IC-verpleegkundige en een medisch technicus – een actieve bijdrage aan kennisoverdracht, technische ondersteuning en capaciteitsopbouw op de Intensive Care Unit van het BMH.

    Bezoek aan ICU en CCU
    Tijdens het werkbezoek 12-19 oktober, werden de Intensive Care Unit (ICU) en Coronary Care Unit (CCU) geobserveerd. Het team was onder de indruk van de deskundigheid en samenwerking van het lokale zorgpersoneel, ondanks de beperkte middelen. Deze observaties vormden de basis voor gerichte ondersteuning.

    Klinische ondersteuning
    De intensivist en IC-verpleegkundige richtten zich op overdracht van kennis en vaardigheden met betrekking tot mechanische beademing, hemodynamische monitoring en spoedinterventies. De medisch technicus gaf advies over het verbeteren van de betrouwbaarheid van medische apparatuur en fungeerde als aanspreekpunt voor technische vragen vanuit Nederland. De gezamenlijke inzet was gericht op verhoging van patiëntveiligheid en optimalisatie van zorgprocessen.

    Onderwijs en training
    Er werd veel nadruk gelegd op multidisciplinaire samenwerking en effectieve communicatie. Door middel van bedside teaching en technische workshops werden kennis en vaardigheden overgedragen aan het lokale personeel. De sterke leergierigheid van het team ter plaatse droeg in belangrijke mate bij aan het succes van deze trainingen.

    Technische ondersteuning
    De medisch technicus speelde een centrale rol bij het identificeren van technische problemen, het opstellen van onderhoudsprotocollen en het trainen van personeel in het gebruik van apparatuur. Deze interventies hebben geleid tot een grotere betrouwbaarheid en beschikbaarheid van de ICU-apparatuur.

    Cultuursensitieve benadering
    Bij alle activiteiten werd zorgvuldig rekening gehouden met de culturele context en de wensen van patiënten en hun families. Deze aanpak versterkte het onderlinge vertrouwen en droeg bij aan een duurzame samenwerking.

    Materiële ondersteuning
    Tijdens het bezoek werden tekorten aan essentiële medische middelen en verbeterpunten in de technische infrastructuur vastgesteld. ICProgress onderzoekt op welke wijze zij hier in de toekomst gerichte steun kan bieden.

    Vooruitblik
    De stichting blijft zich inzetten voor betere zorguitkomsten voor IC-patiënten en versterking van zorgprocessen, zowel in het Kilimanjaro Christian Medical Centre (KCMC) in Moshi als in het Benjamin Mkapa Hospital in Dodoma. Verdere afstemming met lokale partners en betrokken stichtingen is essentieel om activiteiten optimaal te laten aansluiten op de lokale behoeften en de beschikbare capaciteit van ICProgress.

  • Reisverslag 2023: Terug in het veld vol energie

    Reisverslag 2023: Terug in het veld vol energie

    Na enkele jaren van afstandelijk contact kon ICProgress eindelijk weer afreizen naar Tanzania. De reis stond in het teken van medische én technische vooruitgang. Op de IC’s werden 20
    bewakingsmonitoren geïnstalleerd, artsen en verpleegkundigen kregen training in beademing, intubatie en reanimatie. Het team zag grote vooruitgang maar ook uitdagingen zoals beperkte
    communicatie vooraf. Toch overheersten trots, veerkracht en samenwerking. Met steun van het Medisch Centrum Leeuwarden en lokale teams werd grote impact gerealiseerd.

  • Reisverslag 2022: Levering en plaatsen van nieuwe bewakingsmonitoren

    Reisverslag 2022: Levering en plaatsen van nieuwe bewakingsmonitoren

    In 2022 had Stichting ICProgress de eer om geselecteerd te worden als goede doel voor het Medisch Benefiet van de Vereniging van Coassistenten in Friesland. Dit benefiet, dat in maart plaatsvond, werd georganiseerd als diner voor medisch specialisten, huisartsen, arts-assistenten en coassistenten. Tijdens deze avond presenteerden wij onze visie, missie en doelstellingen, ondersteund door een introductiefilmpje. De opbrengst van het benefiet droeg direct bij aan onze projecten in het Kilimanjaro Christian Medical Centre (KCMC) in Tanzania.

    Het bezoek van 17-26 november stond in het teken van diverse belangrijke activiteiten. Zo hebben wij de bewakingsmonitoren op de IC-afdelingen van het KCMC ingericht en zorgden we voor instructie aan artsen en IC-verpleegkundigen. We schaften nieuwe beademingsmachines aan en verzamelden bruikbare medische apparatuur, inclusief de benodigde modules, kabels en ophangbeugels. Daarnaast vulden we basisbehoeften op de IC aan, voerden we reparaties uit en regelden we het veilige transport van alle apparatuur per luchtvracht naar Tanzania.

    Ook op het gebied van behandeling, zorg en organisatie hebben we stappen gezet. We evalueerden eerdere activiteiten, hervatten het onderwijs in Advanced Life Support (ALS) en Basic Life Support (BLS) en gaven bedside teaching aan artsen en verpleegkundigen. Hierbij lag de nadruk op patiëntgerichte en methodische zorg, ondersteund door daglijsten voor patiënten. Tot slot werkten we aan het verbeteren van de IC-organisatie, inclusief opname- en ontslagbeleid, en droegen we bij aan ziekenhuisbrede verbeteringen in ketenzorgprocessen.

  • Reisverslag 2021: Behoud van missie in moeilijke tijden

    Reisverslag 2021: Behoud van missie in moeilijke tijden

    Ook in 2021 stond de coronapandemie centraal. Wederom was een fysieke reis naar Tanzania niet
    mogelijk. Toch werd de stichting onder de aandacht gebracht bij het Medisch Benefiet Friesland, dat
    ICProgress uiteindelijk selecteerde als goed doel voor 2022. Ondanks reisbeperkingen bleef de
    stichting zich inzetten voor het inzamelen van apparatuur en het onderhouden van contacten met het KCMC.

  • Reisverslag 2020: Stilstand door een pandemie, maar niet stilgezeten

    Reisverslag 2020: Stilstand door een pandemie, maar niet stilgezeten

    Door de coronapandemie was reizen onmogelijk. Uit zorgplicht voor eigen én KCMC-medewerkers koos ICProgress ervoor om niet af te reizen en geen donatiecampagnes te voeren. Toch werd achter de schermen hard gewerkt aan het blijven inzamelen van bruikbare medische apparatuur. De focus
    lag noodgedwongen op ondersteuning van het eigen ziekenhuis, dat in de frontlinie van de pandemie stond.

  • Reisverslag 2019: Opbouw endoscopie torens

    Reisverslag 2019: Opbouw endoscopie torens

    Bezoek van 14-22 November 2019

    In 2019 reisde het ICProgress-team met zes leden af naar het KCMC-ziekenhuis in Moshi, Tanzania.
    De focus lag op het installeren van medische apparatuur, zoals endoscopietorens en
    bewakingssystemen voor de IC. Naast technische ondersteuning gaf het team trainingen in reanimatie en patiëntgerichte zorg. Het hoogtepunt was de succesvolle ingebruikname van drie HD-endoscopietorens, waarmee een nieuwe afdeling werd ingericht. De dankbaarheid van het KCMC onderstreepte de grote waarde van deze missie: “You and your team have changed lives”

  • Reisverslag 2018: Container met medische goederen

    Reisverslag 2018: Container met medische goederen

    Augustus 2018. Eindelijk was het zo ver. De container vol met materiaal werd opgehaald van het terrein van het MCL Harlingen. Hij zat vol met medisch, verpleegkundig en technisch materiaal, zoals OK-tafels, lampen, onderzoekstafels, tilliften, bewakingsapparatuur, bedden, verbandmiddelen, UPS-apparatuur, infuussystemen, perfusoren, afzuigapparaten, microscopen, ECG-apparaten, bloeddrukmeters, saturatiemeters, fysiotherapietoestellen en veel verpleegkundig materiaal.
    Ook ontvingen we via Stufa en Stichting Multimodus kinderkleding, gebruiksartikelen en voetbaltenues van een plaatselijke club.

    Logistieke tegenvaller

    Helaas was de container tijdens ons verblijf in Tanzania nog niet gearriveerd door logistieke problemen. Hierdoor konden we de apparatuur niet verspreiden, gebruiksklaar maken of demonstreren. Deze vertraging bracht bovendien extra kosten met zich mee.

    Focus op scholing en samenwerking

    Ondanks dat, konden we als team wel onze doelstellingen op de Intensive Care-afdelingen behalen. We gaven vervolg aan de verpleegkundige overdracht met behulp van papieren daglijsten en de ABCD-methodiek via bedside teaching op de afdelingen IC-A, IC-B en Medical IC. Ook zetten we de SBAR-methode verder in als overdrachtsstructuur tussen verpleegkundigen en artsen tijdens de grote visite.
    Daarnaast verzorgden Rik en Inge kennisoverdracht aan de maatschap Interne Geneeskunde en aan arts-assistenten van Interne en Anesthesie. Theorie- en praktijklessen reanimatie maakten daar deel van uit. Wybe en Ralph richtten zich op het verbeteren van de logistiek en het herstel van medische apparatuur op de IC en elders in het ziekenhuis.

    Blijvende inzet nodig

    Onze manier van werken, met veel bedside teaching, draagt bij aan een sterke band met de lokale teams van artsen, verpleegkundigen en staf. Toch is er nog veel te verbeteren. Nieuwe IC-verpleegkundigen hebben niet altijd hetzelfde opleidingsniveau als de oudere generatie, en ook onder arts-assistenten is de kennis soms beperkt. Hier ligt blijvend werk voor het team, in het bijzonder voor Rik en Inge.

  • Reisverslag 2017: bezoek 2-11 November

    Reisverslag 2017: bezoek 2-11 November

    Ten opzichte van ons bezoek in 2016 zagen wij duidelijk verbetering op het gebied van de zorg, onderlinge communicatie en de staat van de apparatuur.

    Dit bezoek hebben wij naast de medische kennisoverdracht weer veel apparatuur gebracht, instructies gegeven aan gebruikers en de 2 technici. De meegebrachte apparatuur werd nauwkeurig geinventariseerd en verdeeld over de afdelingen.

    Afdeling die wij hebben bezocht zijn: ICU-A, ICU-B, MICU, ICT, Endoscopie, KNO, Urologie, OK, Rontgenafdeling, Kinderafdeling.

  • Reisverslag 2016

    Reisverslag 2016

    Vervolg Intensive Care Project in Tanzania

    Van 27 oktober tot en met 5 november 2016 hebben we weer een vervolg kunnen geven aan ons ‘Intensive Care project’ in het Kilimanjaro Christian Medical Hospital in Moshi, Tanzania. Ons team bestond uit een intensivist (IC-specialist), een verpleegkundig manager, twee IC-verpleegkundigen en twee medisch technisch ingenieurs.

    Verpleegkundige scholing en ondersteuning op de IC

    De verpleegkundigen van de IC van het KCMC werden begeleid om tijdens hun dienst de eerste verantwoordelijkheid te nemen voor een toegewezen patiënt. Door middel van bedside teaching leerden zij om patiënten systematisch in kaart te brengen volgens de ABCDE-methodiek: ziektegeschiedenis vaststellen, diagnose formuleren, behandeling starten en de vitale functies waarborgen. Hierdoor zijn verpleegkundigen nu beter in staat hun patiënt te presenteren aan collega’s en artsen tijdens de visiterondes. Ook leerden zij werken met een 24-uurs daglijst waarin observaties, medicatie en interventies overzichtelijk worden bijgehouden. Daarnaast kregen artsen en arts-assistenten training in systematische beoordeling, IC-behandeling, planning en evaluatie.

    Technisch onderhoud en reparaties op diverse afdelingen

    De medisch technici hebben samen met de technici van het KCMC de bewakingsapparatuur en beademingsmachines op de IC gerepareerd en per bed compleet gemaakt. Ook op andere afdelingen, zoals de OK, KNO, endoscopie en urologie, is apparatuur uit Nederland geïnstalleerd, gebruikt en waar nodig gerepareerd. In overleg met het ziekenhuis werden onder andere de volgende apparaten aangepakt: bewakingsmonitoren, UPS-systemen voor stroomvoorziening, anesthesieapparatuur, scopenreinigers en lichtbronnen voor de endoscopie.

  • Reisverslag 2015

    Reisverslag 2015

    Dagregistratie en scholing op de IC

    Deze keer hebben we ons daar meer gericht op de medische – en verpleegkundige organisatie van de IC. In samenspraak met de hoofdverpleegkundige en het medisch hoofd van de IC hebben we een complete, overzichtelijke dagregistratielijst ontwikkeld voor gebruik bij iedere patiënt die op de IC ligt. Ook daar hebben we een lesprogramma voor ontwikkeld en intensief samengewerkt met collega’s aan het bed om deze daglijst te introduceren.

    Verbetering opnamebeleid en uitbreiding IC-bedden

    Daarnaast konden we hen ondersteunen en begeleiden bij de organisatie rondom de opname van een acute patiënt van de OK naar de IC. Er is een begin gemaakt om te kijken naar de medische en verpleegkundige organisatie van de IC, het opname- en ontslagbeleid van patiënten en wat het MCL daarin zou kunnen betekenen voor de toekomst. Vanuit het MCL zijn er ook veertien IC-bedden op de afdeling geplaatst, wat veel voordelen biedt bij de verpleging van zeer zieke patiënten.

    Kennisoverdracht en technische ondersteuning

    De intensivist (IC-arts) en IC-verpleegkundigen hebben veel les kunnen geven in de behandeling van IC-patiënten en in het gebruik van de apparatuur. Heel bijzonder is ook de inzet van de medische technici. In samenwerking met de technische dienst van het KCMC wordt apparatuur hersteld, worden onderdelen vervangen en is er een begin gemaakt met de registratie, beschikbaarheid en planning van onderhoud van de apparatuur in het ziekenhuis.Verslagen